Книга Эмоциональный интеллект лидера, Дэниэл Ґоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки

Книга Эмоциональный интеллект лидера, Дэниэл Ґоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки

ДЛЯ КОГО КНИГА
Книга для всех, кто интересуется психологией, лидерство, для руководителей всех уровней, HR-специалистов.

ПОЧЕМУ СТОИТ КУПИТЬ ЭТУ КНИГУ
В этой книге эксперты из эмоционального интеллекта объясняют, почему эмоции, умение понимать и сопереживать помогают, а не мешают лидеру управлять коллективом. Они также сосредотачиваются на том, как развить навыки эмоционального лидерства в себе.

ОБ АВТОРЕ
Дэниел Ґоулман — психолог, колумнист, специалист по изучению эмоционального интеллекта. Дважды номинирован на получение Пулитцеровской премии за журналистские тексты для Times. Корреспондент New York Times.

Ричард Бояцис — эксперт по эмоционального интеллекта, почетный профессор Западного резервного университета Кейса.

Энни Макки — старший научный сотрудник Пенсильванского университета.

КНИГИ НА ПОХОЖУЮ ТЕМАТИКУ
«Нацелены на результат. Что на самом деле мотивирует людей » Сьюзен Фовлер,« Наш формат », 2018
«Командное лидерство. Как найти общий язык с любым менеджером » Адизес,« Наш формат », 2018

ОТЗЫВЫ О КНИГЕ «ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ЛИДЕРА»
Авторы на основе научных исследований и опыта дают практические советы о том, как быть эффективным лидером.

Мартин Селиґман, один из основателей позитивной психологии
Это совсем другой взгляд на то, что такое настоящее лидерство.

Time

ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ
О монетизации атмосферы в компании

Общеизвестно: работники в хорошем настроении более склонны прилагать дополнительные усилия для удовлетворения клиентов, а это улучшает результаты компании. Но на самом деле существует логарифм, который предусматривает эти отношения: каждый процент улучшения настроения персонала дает 2% роста дохода.
О эмпатию в бизнесе

Эмпатия не означает, что лидер должен перенять все эмоции каждого и пытаться всем угодить. Это будет ужасно, и об эффективности можно забыть. Она скорее означает принимать во внимание чувства работников, а затем принять взвешенное решение, которое помогло бы направить эти чувства в правильное русло. Что самое важное, эмпатия создает резонанс; лидеры, которые действуют без нее, создают диссонанс.
О видении лидера

Вдохновение вместе с триадой составляющих эмоционального интеллекта — уверенностью, самосознанием и эмпатией — позволяет лидерам сформулировать цель, значимую для них и соответствующую ценностей их подчиненных. Поскольку они искренне верят в это видение цели, то могут уверенно вести людей к ней. Когда наступает время изменить ориентиры, уверенность и умение быть катализатором изменений помогают облегчить переход.