Книга От хорошего к великому, Джим Коллинз

Книга От хорошего к великому, Джим Коллинз

ДЛЯ КОГО КНИГА
Для широкого круга читателей, всех, кто интересуется бизнесом, менеджментом, саморазвитием. Особенно заинтересует СЕО, менеджеров и стартаперов.

ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА
Если вы чувствуете, что до определенного этапа поднимались вверх, а уже несколько лет пробуксовывает на месте, то эта книга — то красный флажок, который покажет, что вы делаете не так и куда следует начать двигаться, чтобы пробиться в высшую лигу бизнеса. Джим Коллинз объяснит, как вывести компании, общественные и государственные организации и учреждения с хорошего на величественный уровень.

О АВТОРА Джим Коллинз — американский бизнес-консультант и писатель. Автор книг «От хорошего к великому», «Величественные по собственному выбору», «Сделано на совесть». Публикуется в Harvard Business Review, BusinessWeek, Fortune и других изданиях. Живет в Боулдере, штат Колорадо.

ОТЗЫВЫ О КНИГЕ
Топ-менеджерам следует немедленно купить эту книгу.

USA Today

Коллинз и его исследовательская команда нашли ответ на один из главных вопросов бизнеса

Fortune

Это бизнес-идея года.

Fast Company

ЦИТАТЫ
общечеловеческая проблема

Утверждение о том, что хорошее — враг великого, касается не только бизнеса. Это общечеловеческая проблема. Если нам удастся найти ключ к вопросу, как перейти от хорошего к великому, то наше исследование будет полезным для организации любого типа. Хорошие школы смогут стать великими школами. Хорошие газеты величественными газетами. Хорошие церкви величественными церквями. Хорошие правительственные организации величественными правительственными организациями. А хорошие компании непременно станут великими компаниями.

Зеркало и окно

Лидеры пятого уровня смотрят в окно, приписывая успех компании тем факторам, которые не связаны с ними самими. Когда они не могут найти конкретного человека или события, благодаря которой это произошло, то списывают все на удачу. При этом они смотрят в зеркало, чтобы взять на себя ответственность, а не жаловаться на невезение, когда дела идут не очень хорошо. Лидеры компаний из группы сравнения делают совершенно противоположное. Они смотрят в окно, чтобы обвинить кого-то другого в плохих результатах. Однако они часами всматриваются в зеркало, чтобы приписать себе заслуги, когда дела идут хорошо.

Люди в автобусе

Руководители великих компаний не решали заранее, куда будет направляться автобус, чтобы потом набрать в него пассажиров. Нет, они сначала набирали в автобус нужных людей (и высаживали ненужных), а затем решали, куда идти. По сути они говорили: «Послушайте, я не знаю, куда нам надо ехать. Однако одно я знаю точно: если мы возьмем в автобус нужных людей, и они будут на своих местах, а тех, кто нам не подходит, взорвем, то обязательно поймем, к которому замечательного места нам следует двигаться ».

ускоритель

Те, кто создал величественные компании, понимают, что основным ускорителем роста компании является не рынки или технологии, не конкуренция или продукция. Имеет значение одно-единственное: способность найти и удержать в компании правильных людей.

Смотреть в глаза суровой реальности

Так, руководство должно иметь свое видение ситуации. Однако оно также отвечает за создание такого окружения, в котором слышат правду и противостоят грубым фактам. Есть огромная разница между возможностью «откровенно высказываться» и возможностью быть услышанным. Руководители компаний модели «от хорошего к великому» понимали это различие, создавая такую ​​корпоративную культуру, в которой люди имели возможность быть услышанными и, наконец, рассказать правду, которую услышат.

страсть

Возможно кажется странным считать такую ​​непрочную и эфемерную вещь, как страсть, неотъемлемой частью стратегической модели развития. Однако во всех компаниях модели «от хорошего к великому» страсть стала основной частью концепции ежа. Вы не можете приобрести страсть, как и не можете мотивировать своих сотрудников быть страстными. Вы можете только определить, что вызывает страсть у вас и у тех, кто вокруг вас.