Книга Священная книга стартапера. Как построить успешную компанию, Стив Блэнк, Боб Дорф

Книга Священная книга стартапера. Как построить успешную компанию, Стив Блэнк, Боб Дорф

ДЛЯ КОГО КНИГА
Книга для всех, кто интересуется уже занимается бизнесом, хочет проверить и усовершенствовать бизнес-процессы или построить бизнес с нуля.

ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА
Это книга, где стартапер найдет ответ на все вопросы. В ней есть практические советы, подробные схемы, чеклист, чтобы проверить, заработает ваша идея, найти потенциальных клиентов для стартапа и научиться продвигать свой продукт как оффлайн, так и онлайн.

ОБ АВТОРЕ
Стивен Бланк — бизнес-эксперт, лектор, один из авторов концепции Lean startup. Относится к 12 лучших мастеров инноваций по версии Harvard Business Review.

Боб Дорф — предприниматель, бизнес-тренер. Преподаватель Колумбийского бизнес-школы.

КНИГИ НА ПОХОЖУЮ ТЕМАТИКУ
«Создаем бизнес-модель», Александр Остервальдер, Ив Пинье, «Наш формат», 2017

«Разрабатываем ценностные предложения. Как создать продукты и услуги, которые хотят клиенты », Александр Остервальдер, Ив Пинье,« Наш формат », 2018

«От нуля до единицы! Заметки о стартапах, или Как создать будущее », Питер Тиль,« Наш формат », 2015

ОТЗЫВЫ
Написано в этой книге имеют внедрять все, кто хочет избежать быстрого закрытия собственного бизнеса.

АЛЕКСАНДЕР ОСТЕРВАЛЬДЕР, СОАВТОР «СОЗДАЕМ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ» И «РАЗРАБАТЫВАЕМ ЦЕННОСТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ»
Создаете новый бизнес? Тогда сделайте паузу и ознакомьтесь с этой книгой! Вы в разы уменьшите риски и существенно увеличите шансы на успех. Стив Бланк и Боб Дорф создали настоящую программу МВА для предпринимателя и инвестора в стартапы, потому что когда я рассказываю об описанных в справочнике принципы, чаще всего слышу от опытных предпринимателей: «Где же вы были раньше?».

СЕРГЕЙ НОЗДРАЧЬОВ, ИНВЕСТОР, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КИЕВО-МОГИЛЯНСКОЙ БИЗНЕС-ШКОЛЫ

ЦИТАТЫ
О понимании стартапов

Путешествие героя — это один из подходов к пониманию стартапов. Все новые ком- дамы и новые продукты начинаются с видение — надежд на то, что может быть, — и цели, представления о которой имеют лишь несколько человек. Именно по яскра- изм и вдохновенным видением основателя можно отличить предпринимателя от гендиректора Великой компании, а стартап — от устоявшегося бизнеса.

о видении

Успешные стартапы также понимают, что ихне видение — это лишь набор не- проверенных гипотез, требующих подтверждения от потребителей.

О ПОИСКЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Поиском бизнес-модели имеют заиматися учредители, а не работники. Наикращиы путь — чтобы сами основатели выбрались из офиса и получили ин формацию из первых уст, сформировали глубокое личное понимание того, чего на самом деле хотят ихни потенциини потребители, прежде чем замыкаться на конкретном пути и заданным характеристикам продукта.